Volwassen agile

Scrumteams groeien naar een volwassen niveau.

Ook bij Eneco ontstond de noodzaak van een transformatie naar een responsive organisatie. Die nieuwe organisatie opbouwen heeft pijn gedaan, maar ook het nodige opgeleverd. Met een big bang zijn ze gestart met scrum. Als je zo het vliegtuig wordt uitgegooid, kan er maar één ding gebeuren: vallen. Op een gegeven moment is het grote implementatieplan overboord gegooid en hebben ze gefaciliteerd dat de teams kunnen groeien.

Agile maturity model

Vervolgens zijn ze het stap voor stap gaan opbouwen en is er een “Agile maturity model” geïntroduceerd. Na iedere sprint worden er cijfers gegeven en die scores behoren bij een bepaald niveau van volwassenheid. Bij Eneco kennen ze daarin drie niveaus:

1. “Together”, gericht op transparantie en vernoemd naar dolfijnen.
2. “Quality”, dat gaat over eigenaarschap en heeft het label ijsberen.
3. “Speed”, het hoogste niveau van tijgers met continious delivery.

De teams groeien nu van het ene niveau naar het andere en mocht het even niet goed lopen, dan zakken ze ook weer een niveau terug. Hierbij worden de teams gestimuleerd met trainingen, tools en allerlei handvatten. Waar de meeste teams nu nog dolfijnen zijn, is het streven om alle teams te laten groeien tot tijgers.

Deze blog is geïnspireerd door deze presentatie van de vijfde editie van Scrum Day Europe
“Eneco, a heart on Agile fire!”
door Andy Wijman (Eneco)