Mijn vader is analytisch sterk en goed met cijfers. Zijn beroep boekhouder paste dan ook goed bij hem.
Met mijn scrumteams gebruiken we ook allerlei cijfers en statistieken:
- Story points om de complexiteit en moeite van user stories te bepalen
- Sprintdagen voor de beschikbaarheid van teamleden in een sprint
- Voorspelbaarheid via het percentage afgeronde ten opzichte van ingeplande story points
- Percentage technical debt dat we opnemen in onze sprints
- Verhouding bugs tegenover nieuwe features in een sprint backlog
Het wordt goochelen met cijfers als we bijvoorbeeld story points gaan aanpassen tijdens de sprint of user stories die nog niet volledig zijn afgerond gaan meenemen naar een volgende sprint.
Zolang deze cijfers bijdragen aan dat we transparant zijn, waarde leveren, beter kunnen inschatten wat we aankunnen en daardoor voorspelbaar(der) zijn, is het een prima hulpmiddel die we blijven gebruiken.
Soms voel ik mij wel een creatieve boekhouder. Het zit blijkbaar toch in de genen.
Miniblog 3 | Week 22 | Tekens 985 | Andere miniblogs
166 
51 
238 
395 
335 berichten