Scrum Master bij Digitaal Politie Contact

Twee maanden ben ik aan boord bij het Politiedienstencentrum (PDC). Eerlijk gezegd voelt het (goed en) alsof dat al langer is en dat is positief! Bij veel dingen ben ik namelijk betrokken en er is nog genoeg te doen. Om een beeld daarvan te geven, staat hieronder een greep uit mijn uitgebreide werkzaamheden (met vervolgstappen) als Scrum Master.

Digitaal Politie Contact

Als je na het lezen hiervan nu denkt: wat gaaf en dat wil ik ook wel. Dat kan! We zoeken meerdere collega’s voor Digitaal Politie Contact (DPC). Ook nog ervaren Scrum Masters, die eveneens geïnteresseerd zijn in de rol van RTE. Dus netwerk: wie wil er meehelpen aan een veiliger Nederland én (weer) met mij samenwerken? Stuur mij gerust een bericht!

1. Uitgebreide onboarding binnen de politie

Natuurlijk kennismakingen en van alles regelen, lezen en e-learnings volgen. Daarnaast ook georganiseerde dagen: Onboardingsdag IV over de Dienst Informatievoorziening, de Welkomsdag PDC over onder meer de diensten en kernwaarden én een ICT Safari met een kijkje achter de schermen. De beëdiging bij de politieacademie in Apeldoorn was toch wel bijzonder, om de belofte af te leggen en daarmee officieel bij de politiefamilie te horen.

2. Aan de slag met mijn team(s)

Na kennismakingen met teamleden ben ik vrij snel gestart met mijn team, dat onder meer verantwoordelijk is voor meldingen en aangiften op politie.nl. Inmiddels al weer meerdere sprintwisseldagen (achtereenvolgens Review, Retrospective en Sprint Planning) gehad en daarbij verschillende varianten Retrospectives gefaciliteerd. Via een TeamCanvas hebben we elkaar beter leren kennen, werkafspraken gemaakt en een teampurpose opgesteld.

• vervolg TeamCanvas en teamuitje organiseren
• starten met een tweede team

3. Afstemming met vakgenoten

Regelmatig hebben we afstemming en samenwerking met Scrum Masters en Product Owners binnen ons cluster, zowel binnen burgerzijde als voor heel DPC. Zo sparren we onder meer over metrics voor onze teams. In een vakgroep willen we die samenwerking en kennisdeling intensiveren, bijvoorbeeld via intervisie. Tijdens de Scrum Master Vakdag ervaarden we met 40 vakgenoten allerlei Liberating Structures en bespraken we de uitdagingen in ons werk.

• volgende Vakdag organiseren
• vakgroep met Scrum Masters opzetten

4. Samenwerking binnen de afdeling

Vlak na mijn start rolde ik bijna direct de PI Planning met ons hele cluster in. Heel goed dat op deze manier de samenwerking tussen de teams wordt opgezocht en richting wordt gegeven via kwartaaldoelen. Daarnaast ook een Inspect & Adapt georganiseerd, met een terugblik op onze werkafspraken en D.O.D. en een vooruitblik over de samenwerking tussen drie teams in één codebase. Verder eveneens gildes/vakgroepen binnen onze afdeling besproken.

• vervolg (herijking) huidige kwartaal én voorbereiding volgende PI
• onderzoeken hoe we de belangrijkste stakeholders beter kunnen betrekken

5. Actief meedenken en meewerken aan uitbreiding van ons cluster

Er komen nieuwe teams (en rollen) bij (opschaling) binnen DPC en die worden ingedeeld (inrichting) in waardestromen. Daarover meegedacht voor de praatplaat en betrokken bij de werving van nieuwe collega’s via kandidaten selecteren en sollicitatiegesprekken (voor Developers, Scrum Masters, Product Owners) voeren. Tijdens het Voorlichtingsevent DPC de Scrum Masters vertegenwoordigd en leuke gesprekken gehad over mijn rol en onze afdeling.

• opschalen van ons cluster helpen vormgeven
• meer werving van nieuwe collega’s: kom bij Digitaal Politie Contact!

Dit bericht verscheen eerder (6 juli 2026) op LinkedIn.