Van concept naar website: een internetproject is complex en dynamisch. Als onderdeel van internet projectteams, heb ik gewerkt aan meerdere trajecten voor de ontwikkeling van websites.

In het kader van mijn ontwikkeling, ga ik de komende periode de 4-daagse training Internet projectmanagement volgen. Het resultaat hiervan is onder meer het kennen van de succesfactoren van een geslaagd internetproject, met watervalmethodieken en agile principes.

Het dagprogramma van de training Internet projectmanagement via Lectric ziet er als volgt uit:

Dag 1

  • wat is een project?
  • rol van de projectleider
  • project aanpak (waterval – agile)
  • projectmanagement methodieken (Prince2, IPMA, PMBOK)
  • opties voor online strategie
  • opzet projectplan
  • doelgroep- en concurrentieanalyse
  • bepalen doelstellingen voor usability, accessability, conversie
  • veranderingsanalyse organisatie
  • kansen creëren voor je project
 Dag 2

  • projectorganisatie
  • externe briefing en leveranciersselectie
  • ontwerp en bouw (watervalmethode) (vergelijken met scrum)
  • projectbeheersing: problemen spotten en oplossen
  • testen, opleveren en implementeren (watervalmethode)  (vergelijken met scrum)
  • agile principes
  • agile/Scrum procesmodel en feedback loops
  • agile/Scrum rollen: product owner, scrum master, agile team, agile coach
Dag 3

  • agile plannen
  • requirements en user stories
  • sprint planning
  • sprint uitvoering en voortgangsbewaking
  • sprint review
  • sprint retrospective
  • agile testen
 Dag 4

Deze vierde dag staat in het teken van het aansturen van een internet projectteam op resultaat en samenwerking, principes en kenmerken van projectmanagement

  • werken in teams, communicatie en interactie
  • verschillende projectfases
  • doelgerichtheid
  • plannen en organiseren
  • resultaatgericht werken
  • samenwerken en aanspreken op gedrag en resultaat
  • inspireren en motiveren

 

Deel het bericht "Internet projectmanagement"

  • Facebook
  • X